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ISO9000認證企業怎樣控制成本將成本降低到最小化呢?

來源:www.aiufil.tw   發布時間:2016-01-14

1、企業應加強控制管理措施,減少無效消耗。

對于企業獲得一定產品而發生的有效消耗,在一定生產條件下是一定的,是相對固定不變的;對于獲得一定產品而發生的無效消耗,是相對變化的,是普遍存在的。后者是控制的對象,要通過ISO9000認證一系列措施對這一消耗進行控制,使其降低到最低點。

ISO9000認證

2、加強企業ISO9000質量管理體系,促進經濟技術同意。

企業需要的不是單純的技術而是經濟技術,使技術與經濟相互影響、相互制約的關系出發,重視技術進步,對降低成本有著重要作用。一方面,技術上的新成果只有在經濟上需要且有采用它的條件時,才能在生產中得到廣泛地應用;另一方面技術的進步也推動著經濟的發展。

3、加強內涵控制,推動外延控制。

一般來講,企業的成本控制工作,是按由低到高、循序漸進的步驟展開的。歸納起來可以分為兩大階段:

第一階段,內涵成本控制階段。這是初步成本控制階段,主要是打好基礎。

第二階段,外延成本控制階段。這一階段是完善發證階段,主要是系統控制。

因此,企業必須通過ISO9000認證讓內涵控制為主轉向以外延控制為主,并逐步形成外延控制體系,從而極大地提高企業的應變能力、消化能力和發展能力,逐步使成本達到最小化。

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